12月1日上午，董事長趙峰及公司全體高管帶領各部門主要負責人組成調研組，到弘偉建材分公司、遠建路橋公司辦公院及生產廠區調研生產及廠區建設，企管部、弘偉建材分公司班子及遠建路橋公司班子陪同調研。

　　調研組一行先后調研了弘偉建材預制產品生產、廢舊機械處理、西院新廠區建設和遠建公司瀝青混凝土生產、廠區規劃建設、大型施工機械維護保養等內容。每到一處，調研組都深入生產、施工一線仔細查看產品生產、擺放情況，詳細了解產品銷售及設備租賃情況，認真聽取相關部門負責人介紹，并不時提出一些關心的問題和需要改進的地方。調研結束后，趙峰董事長在遠建路橋公司會議室主持合并召開了調研總結會和11月份總經理月度例會。會上，就弘偉建材和遠建路橋兩個公司產品生產和廠區建設工作提出要求。他指出，通過本次赴東外環、遺棠、北于三個廠區的調研觀摩，可以看到弘偉建材公司及遠建公司在公司改制后，廠區環境、衛生、人員精神風貌、市場化運營方面的變化較大，兩個部門均做出了很大的努力，尤其是遠建公司的變化較為顯著。下一步要具體做好以下三個方面的工作。

　　(一)變化不僅要體現在表面上，更要抓好主業提升。廠區建設方面既需要注重外在變化，還需要所有人員意識形態上有所變化，這是兩個公司都需要繼續努力的方向。弘偉建材公司在經營方式和方法上還需要做出調整，包括在新廠區的建設、老廠區的布局方面都需要有具體的規劃。遠建公司從整個廠區的面貌到人員的精神風貌都有較大的改觀，但一些細節方面仍然存在不完善、不到位、不仔細的情況。這種情況不是業務水平不高，而是工作責任心不強造成的。各分公司尤其是三個路橋分公司要引以為戒，積極提升工程質量這項主業業務水平。同時，在施工現場管理方面也要狠下功夫。

　　(二)思想轉變才是根本的轉變。這次要求弘偉和遠建搞廠區建設、抓環境衛生。不是單純要求兩部門做到面貌上的改變。更重要的是通過這種面貌的改變引起思想上的轉變。推而廣之，是要讓全公司都引起思想上的重視，從而讓思想觀念發生根本性的改變。徹底摒棄過去事業單位體制下老國企、大鍋飯、混日子的思想。要讓全體干部職工通過內務整頓和衛生清理活動，感受到重振旗鼓的思想轉變。要通過廠區重新規劃建設，讓同志們真正感受到現代化企業發展的東風已經在企業內部悄然興起。

　　(三)抓好現場管理和內務整頓工作要保持常態化。趙總提出，做到一時一事的改變比較容易，但要將這種變化最終轉變成工作生活的常態化狀態卻需要全體干部職工付出艱辛努力。我們要把這種整齊劃一的作風和“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的5S管理理念深入貫徹到工作和生活的每一個細節。從小處著手、從小事抓起，慢慢讓業主和客戶對我們的企業印象真正的發生改變，這才是我們的生存根本。企業以后能做多大，要靠我們每一個人的努力。所有員工要發自內心去愛護公司，將公司真正需要改變的問題找出來然后去著手實施，將做的好的方面堅持下去，形成常態化，努力將這些改變變成一種習慣。

　　會上，趙峰董事長還就12月份各部門工作，做出了具體安排部署。

　　(企管部)