為進一步加強集團公司對外形象宣傳力度，為公司高質量發展和戰略目標實現營造良好的宣傳輿論氛圍，今年以來，人企部充分發揮集團公司宣傳陣地作用，采取多項舉措全面加強新聞宣傳工作。

       一是明確規章制度。及時制訂出臺了《宣傳管理辦法》。《宣傳管理辦法》完善了信息稿件考核機制，采取累計計分方法作為績效考核的依據；引入新聞稿件采稿情況通報制度，每月月底對報送及采用稿件數量進行排名，并將排名情況進行公示；建立約稿制度，由人企部根據集團公司近期重點工作及新聞宣傳需求，通知相關部門按要求提供信息稿件；定期根據各部門刊登的稿件數量對投稿人給予適當獎勵，對未能完成稿件報送要求的部門進行相應處罰。此項制度的出臺，及時扭轉了公司新聞宣傳工作被動的局面，提高了員工投稿積極性，新聞稿件數量、質量有了較大幅度提升。

       二是加強隊伍建設。在通訊員隊伍建設與培訓方面，人企部創建了通訊員微信聯絡群，加強與各部門通訊員的聯絡與溝通。不定期組織通訊員參加寫作技能培訓，聘請報社記者對通訊員寫作技巧進行授課。

       三是樹立服務理念。在為分公司生產經營宣傳服務方面，人企部加大與報社媒體的合作力度，積極與分公司進行對接，通過各類媒體平臺多次對我公司在建工程、生產廠區進行宣傳報道。人企部還通過協助分公司制作易企秀、宣傳海報、邀請“小記者”入廠體驗學習等多種形式，提高分公司產品對外知名度，對我公司產品對外開拓市場起到了積極的促進作用。

       四是抓好內部管理。做好部門內部宣傳工作，全員參與，人人動筆，分解落實稿件撰寫目標任務。人企部所有崗位人員都要求留意日常工作的信息收集，學會發掘新聞素材，注意發現新聞亮點，提高自身寫作技能，積極撰寫新聞稿件，做好人企部作為公司宣傳窗口的本職工作，帶頭促進公司新聞宣傳工作的積極開展，為公司新聞宣傳工作打開全新的局面。

（人企部）